Vous faire vivre des expériences inspirantes, enrichissantes et enthousiasmantes
Pour un séminaire entrainant, utile et agréable
Vous êtes manager ou RH et souhaitez organiser une journée d'équipe ?
-
Vous souhaitez re-créer une cohésion d'équipe ?
-
Vous voulez passer d'une somme d'individus travaillant ensemble à un collectif soudé et engagé ?
-
Vous voulez lever les non-dits pour améliorer les relations et le travail ensemble ?
-
Vous voulez écrire votre roadmap, définir une stratégie d'équipe ou un objectif pour l'année ?
-
Vous voulez récompenser votre équipe, célébrer les succès et renforcer les relations ?
-
Vous voulez sortie la tête de l'eau, prendre de la hauteur et inspirer vos troupes ?
4 parti-pris pour un séminaire réussi
Business
Cliquez ici pour modifier le texte et ajouter les informations à présenter.
Sports
Cliquez ici pour modifier le texte et ajouter les informations à présenter.
Culture
Cliquez ici pour modifier le texte et ajouter les informations à présenter.
Lifestyle
Cliquez ici pour modifier le texte et ajouter les informations à présenter.
L'équipe entière
Réunir tous les membres d'une équipe pour que chacun trouve et prenne sa place. Manager et managés. Anciens et nouveaux. Jeune ou vieux.
1 journée
Un temps suffisamment long pour parler, écouter, rentrer dans le détail, couvrir tous les points et recharger les batteries.
Présentiel
Une journée, juste pour vous, dans un lieu agréable. Le plaisir de se voir, d'être connecté, de partager un moment convivial et productif ensemble.
Travail ET Fun
Allier temps "business" et temps de détente. Travailler sans se prendre au sérieux mais aussi s'amuser pour (re)créer de la cohésion d'équipe.
Mes boussoles
J'aime saupoudrer mes séminaires d'outils et d'apports théoriques. Pour mieux se comprendre et analyser la situation. Voici quelques outils puissants et très simples à la fois. Je les utilise souvent mais pas exclusivement !
Pour engager une équipe vers un objectif commun
5 dysfonctionnements d'une équipe
Une pyramide conçue par Lencioni pour formaliser les 5 principaux dysfonctionnements : du manque de confiance à l'absence de confrontation, de responsabilisation en passant par désengagement.
Fascinant pour comprendre où en est votre équipe !
Pour comprendre les sources de méfiance
Les 3 piliers de la confiance
Selon Harvard Business review, la confiance en quelqu'un dépend de 3 axes : son raisonnement, son authenticité et son empathie.
Cette pyramide permet de comprendre ce qui bloque avec une personne. C'est aussi un outil d'introspection pour analyser la confiance qu'on dégage et pourquoi les autres nous feraient, ou pas, confiance !
Accepter qu'on fonctionne différemment, sans juger
Les 4 couleurs du DISC
Modèle que je cotoie depuis 2009. Un questionnaire, 1 rapport, et une vue d'équipe. Cet outil puissant si bien utilisé, permet de mieux se connaitre, mieux comprendre les comportements des différents membres d'une équipe, les forces et faiblesses de chacun, et de l'équipe. C'est aussi un excellent pretexte pour se parler, mettre les pieds dans le plat, se parler et confronter des modes de fonctionnement.
Valoriser et utiliser les talents de chacun
Les forces de caractère
Issu des travaux des chercheurs en psychologie positive, les forces de caractère sont des talents innés, propres à chacun. Quand on utilise une force, cela ne demande aucun effort et procure de l'énergie. On est performant, voir sur performant. Et c'est souvent si naturel, qu'on ne se rend pas compte qu'on a cette force.
Les salariés qui ont conscience de leurs forces sont plus motivées, engagées et performantes.
